找人做软件，这其实是个风险管理的问题，可以分成以下三个阶段：
1、开始前，如何降低风险  2、进行中，如何控制风险  3、风险已发生，如何尽量降低损失。  
我们先来聊聊第一个：开始前，如何降低风险  首先，从自身来看，如果以下两个问题没弄清楚，外包失败一半的原因其实应该算在自己身上。
1-自己要清楚要实现什么  经常有人私信我，“做一个微店那样的网站多少钱？”，“做一个网站要多少钱？”，“做一个京东3万块钱够么”。
所有在外包的时候，只能提出这样的问题的人，都应该先停下，不要去找外包，要先整理清楚自己的需求。你要先弄清楚：
1）你的核心流程是什么？
是用户购买？是分享转发？是发布信息（文字，图片，语音，视频）？
就拿最简单的登录流程来说，都分为手机号＋验证码登录，手机号＋密码登录，邮箱＋密码登录，第三方登录。
2）最简单快速可验证核心流程的产品是什么？
比如facebook， 最开始核心流程就是就是对两张人脸评分，它的功能也只实现了这一点，然后迅速爆红于校园。
3）所有你想做的事情当中，可做可不做的有哪些？
这个其实是对问题2的补充。
Stack overflow创始人Joel在他的《软件随想录》中曾经提到过，那些自己出于上线压力不得不从本期版本中挪动到以后版本的功能，后来被证明从来没有上线过，而这，被他认为自己做过最正确的事情之一：不要为了一些可有可无的功能而浪费时间精力。



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