在我们接手过的项目中，发现最大的问题其实是甲方一 是不明确自己的需求，二是 这个需求的难易实现程度。当然这也是会被坑最主要的原因。
但这个问题有木有办法解决呢？是有的，全看你找的技术团队。接下来告诉你在选择流程里面避坑的方法。
1、沟通需求
一般来说第一次都会面聊沟通需求，此时注意在告知了App的核心功能后，对方是否帮你扩展，丰富你的需求，并提供解决方案。【举个栗子，你是做社交的App，对方会问你在第一步注册的时候，手机号码，邮箱，微博，微信等常见登陆方式，你要选择哪几种？】
必要时候会要求你画简图，避免双方信息沟通不对称。
2、项目开发文档及报价  前期沟通后，外包团队都会出一份详细的项目开发文档及报价，囊括项目各个功能点，功能点的实现效果，所需人员个数，所有的时间节点以及需要你给到的支持，价格。你要评估这份开发文档是否适合你，看什么，看时间节点。
针对App来说，大概的时间节点描述一下，出原型—确认原型—出设计简单的交互—确认交互—出初步设计风格—确认设计风格—开始研发—前期检查—中期检查—完成—测试—（是否有维护）—交货  时间周期和价钱都确定无误的情况下，就可以签合同付定金开始做了，注意合同上要写清不按时交货的赔偿等等。
3、选择外包公司还是私人外包团队  归根结底，还是一个实力的考量。并不太认同楼上说的外包公司就一定靠谱，私人兼职团队就一定不专业的看法。
对于外包公司，最基本的是看案列，是否做过较大型成熟 or 知名的项目。对于私人团队，就看团队里的人隶属于哪家公司，BAT占多的话，靠谱度会直线上线。



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