产品经理：1.了解需求：搜集不同来源资料信息。这些信息的来源十分广泛，分别来自用户、公司上层、数据，从产品本身构思定义及至最终实施的方案。他们需要构思的是产品需要解决的问题和产品需要突出的主要功能和特点，然后再了解制定解决方案。 评估产品机会：在评估环节，准备工作非常繁多。首先需要明确产品的价值，即产品要解决什么；明确目标用户；根据市场分析成功几率，再为成功制定一个基本的门槛条件，然后进行竞品分析对比同类产品，列举出自身优势，想出营销推广的方式特点，最后才是进行产品机会的总结。设计原型：与产品设计师合作或独自完成。制定计划：定义发布标准。通过对公司战略、行业现状、产品核心定位进行分析后，考虑进功能的优先级和重要程度发布出每个版本的核心功能。 产品设计师职能我们归纳为了四点：1.理解目标用户：相关资料信息来源为产品经理反馈和与用户一起参加的用户测试。 2.设计流程：与产品经理一起设计产品的使用流程，通过对目标用户人群的分析，设计出合理简洁操作性强的产品使用流程、 3.制定最终原型：和产品经理一起制定出产品最终的原型，比如页面的交互设计，美化设计等。 4.提供物料：针对开发人员，因为开发人员在进行产品前期设计之前需要明确产品目标定位，所以设计师需要将这一方面信息有效明确的传达。 开发人员：理解产品背景目标，通过时间评估设计开发产品并进行功能测试。开发人员的工作十分重要，因为对产品的理解将直接影响他们设计产品前期给出的产品实现的方案，从而影响时间评估等一系列后续工作。 5.运维人员：提供稳定的运行环境，保证产品及时上线回滚并进行数据备份。他们的工作要求十分的细致繁琐，因为一个稳定的运行环境需要他们对应用系统进行发布、部署、变更、监控、事件处理、和优化系统构架设计。数据备份后还需要提供一份完整的运维报告。 我们的目标是：解决市场上不能解决的问题。

解决市场上解决不了的问题