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在企业扩张之前就必须要进行企业战略目标制定、组织结构调整、业务流程优化、管理机制提升、打造优秀的雇主品牌、树立良好的社会信誉等优化步骤。此时领导者会演变出很多不同的领导风格,例如变革型领导、催化型领导和亲和型领导。由此可见,领导应该在组织效能的提升过程中发挥引领、调节和推动等支持性作用,通过为组织效能的提升创造良好的条件,以此来最大限度地激发组织成员进行学习创造,从而提升组织的整体学习成效。

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一个领导者要想用好这个工具――领导力,它的基础就是实现努力、决心、内驱力和雄心的统一,在统一后忌讳的是他放弃了他作为操作系统的建立者和维护者的身份,放弃了自己作为“看不见的手”这样一个角色,而让自己成为一只“看得见、闲不住的手”去插手各种各样具体的事物,用个人的偏好去决定组织的方向和资源分配。由于互联网共享经济正快速的推进发展,领导、管理工作将面临更多亟待解决的问题,在日益复杂的社会经济环境中对组织适应性的管理等,这都将扩大领导力在人力资源管理中的作用。

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